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李健在西山煤电 “班组长节”表彰会上勉励班组长:要做安全捍卫者、建功引领者、增效践行者、创新推动者与和谐维护者

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6月6日,西山煤电集团召开第六届“班组长节”表彰会,回顾总结一年来班组建设情况,对2020年度优秀班组长、模范副队长、“六型”标杆班组进行表彰。

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公司领导李健、贾宝军、田澍丰、于建军、孟毅、连晓阳及副总会计师陈浩参加会议并为获奖人员颁奖。

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公司党委书记、董事长李健在会上说,西山煤电职工队伍具有不甘落后、拼搏奋进、甘于奉献、争创一流的宝贵品质,这是最大的财富。他代表公司党政,向获得表彰的集体和个人表示祝贺,向所有在一线辛勤奋斗、默默奉献的基层班组长和广大职工,致以节日的问候和崇高的敬意。

李健指出,班组作为最根本的“落实层”,几乎所有发展成果都是由基层班组创造。班组既是管理的基本单元,也是发展的坚强支撑。公司之所以设“班组长节”并每年进行表彰,就是要大力弘扬“以奋斗者为本,长期艰苦奋斗”的核心价值观,让奋斗者、实干家既有荣誉又有实惠,既有“里子”又有“面子”。

李健说,当前,新焦煤建设如火如荼,正在按照“三个三年三步走”的战略部署,奋力打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤和焦化企业,西山煤电配套提出要争取实现“三个领先”发展目标,通过三年时间,进入全国煤炭行业第一方阵。基层班组必须在落实上级部署方面提升反应速度、精准程度、执行效率。班组长作为“兵头将尾”、生产现场的直接指挥者,其能力素质和工作作风,直接决定着班组、队组的业绩水平。希望他们充分发挥煤矿人“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的精神,有效行使职责和权力,团结带领职工群众找差距、提标准、务实干、达领先,推动西山煤电实现全新蝶变和华丽转身。

李健提出五点要求:

一是坚守底线,作本质安全的捍卫者。班组长作为最基层的安全责任主体,既要做班组工作的领路人,也要做职工情感上的贴心人,要本着对单位负责、对职工负责、对自己负责的态度,牢固树立“安全为天”意识,坚决做到“不安全不生产”;要充分发挥带头作用,带领职工深入学习贯彻杜邦安全管理理念、上级安全精神、最新制度标准,提升全员安全素质,坚决杜绝“三违”行为;充分发挥现场管理作用,坚决消灭重大隐患,大打安全生产标准化翻身仗。

二是身先士卒,作岗位立功的引领者。班组长要以身作则、以上率下,着力培养吃苦耐劳的实干精神,立足岗位做贡献;着力培养攻坚克难的奋斗精神,要有一股钻劲,带领大家在安全生产第一线攻城拔寨、在经营管理主战场建功立业、在改革变革最前沿大显身手,用劳动提高工资收入,用业绩体现自身价值。

三是知行合一,作降本增效的践行者。精益化管理作为一种先进的管理模式,只有在基层生根、扎根,才能发挥作用。班组长要坚决摒弃“精益化管理与基层无关”的错误思想,带头树立算账意识,从精心组织生产、减少无效劳动、确保设备完好做起,从多割一刀煤、多进一米道、多装一列车做起,从节约一根锚杆、一个拖辊、一颗螺钉做起,降低成本提收入,多创利润增工资。

四是开动脑筋,作创新发展的推动者。在这个创新时代,基层是创新的主体,班组是创新的主力。班组长要带头学习新知识、接受新理念、掌握新技能,成为信息化、智能化时代紧跟步伐、不被淘汰的必需人才。要积极带领职工立足岗位实践,释放创造活力,通过聪明才智进行技术革新,用小发明、小创造带来大变化、推动大进步,用小革新、小建议堵塞大漏洞、产生大效益,争当学习型、创新型、活力型新时代主力军。

五是热爱企业,作矿区和谐的维护者。班组长一定要带头遵守社会公德、职业道德、家庭美德,发挥好桥梁纽带作用,在维护职工利益、增进干群关系上发挥更大作用;要大力倡导互帮互助的团结精神,在职工遇到困难时,要主动伸出援手,让职工切实感受到集体温暖,成为大家的暖心人、代言人和知心人,不断增强班组的凝聚力和战斗力。

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公司党委专职副书记贾宝军宣读了第六届“班组长节”表彰决定,优秀班组长代表进行了交流发言。

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会上,公司副总经理连晓阳总结过去一年来班组建设情况,要求在下一步班组建设工作中,要提高认识,把班组建设摆在重要位置抓紧抓好;要强化管理,切实提升班组建设工作水平;要注重实效,切实提升班组长的主人翁意识。

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